Asesoramiento en la creación de nuevas franquicias
negocio franquicia
Quiero conceder franquicias de mi negocio
Tu empresa, tu modelo de negocio, puede crecer y desarrollarse con la menor inversión posible. Basta con implicar a otros emprendedores y darles el soporte necesario para que tengan éxito; un éxito que también será el tuyo.
Ponte en contacto con Enrique Hierro, nuestro director de Gestión Comercial, y te ayudaremos a crear un sistema de concesión de franquicias de tu modelo de negocio.
Método de trabajo
A la hora de convertir un negocio en un modelo franquiciable, nuestra metodología habitual de trabajo se divide en cuatro fases:
Gracias a la evaluación constante de los resultados, podemos ajustar la estrategia empleada de la forma más eficiente para el negocio en cada momento. Porque una empresa es dinámica y cambia con el tiempo.
Nuestras cuatro fases se dividen en acciones concretas, tanto en su ámbito, como en el tiempo. Al final de cada paso obtenemos unos resultados concretos y medibles.
Además, trabajamos siempre dentro de un marco temporal delimitado para cada paso, con lo que el cliente siempre sabe en qué lugar del proceso se encuentra y puede evaluar el progreso.
Un estudio por área (comercial,marketing y comunicación, financiero, organización…) según la estructura de la compañía. Y un análisis de la competencia y de las áreas geográficas de expansión potenciales para el negocio.
Ambos conforman el plan director para la franquicia.
Con ayuda del plan director se establecen los objetivos en consenso con el cliente y se crea un plan de acción detallado, además del modelo de negocio del franquiciado.
Asimismo comienzan las acciones de marketing y comunicación de la marca, se redactan los estatutos y el primer manual de franquicia.
Fase principal de operación, se estudian candidaturas y se seleccionan franquiciados, a la vez que se mantiene la actividad de marketing y comunicación para expandir el renombre de la marca entre el público. Supervisamos la implantación de cada nuevo miembro de la red.
Ambos conforman el plan director para la franquicia.
Tras el diseño y la puesta en práctica del sistema de evaluación de resultados de los franquiciados mantenemos un seguimiento de la evolución del negocio, con informes periódicos que permiten introducir acciones correctivas si fueran necesarias que mantienen la compañía a su máximo rendimiento.
